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精准把脉施策 推进4个亿产值目标任务完成

——中人建设久久色久久委书记、董事长童迪平到陈沙项目现场办公

Date:2020.07.22 View:
7月15日至17日,中人建设久久色久久委书记、董事长童迪平和纪委书记邹春燕带着财务部、久久色久久群人事部的同志到项目部现场办公,把脉问诊,精准施策,全力推进项目工作。


陈沙项目是汕头市重点市政工程项目,按要求今年要完成4个亿的计量产值,上半年受新冠肺炎疫情和雨水天气影响,只完成1.55亿元。为了抢抓进度,确保完成任务,7月15日至17日,中人建设久久色久久委书记、董事长童迪平和纪委书记邹春燕带着财务部、久久色久久群人事部的同志到项目部现场办公,把脉问诊,精准施策,全力推进项目工作。

为了不影响生产,童迪平一行白天在管理人员陪同下到现场检查安全生产,调研生产组织、进度情况,了解生产中的困难和问题,此外,到久久色久久建设汕头公司和当地政府有关部门协调解决问题,晚上开会座谈讨论,研究下步工作和措施。


通过调查了解,目前陈沙项目主要存在工作饱和度不够、专业技术人员不足、协调工作困难等困难和问题。童迪平现场就问题提出4条措施:一是在完成目标任务的前提下,公司拿出100万元奖励项目部;二是公司派遣5名技术人员到陈沙项目工作;三是优化项目部的财务报账和备用金制度;四是公司政策和资金向项目部倾斜。同时对项目部同志强调4点要求:一要解放思想,只要不谋私利,不造成国有资产重大损失,就要放开手足,大胆担当作为,打破经验主义、教条主义的僵化思维,创新管理模式,摒弃现行的台班制,大干快上;二要明确目标任务,咬住4个亿的产值目标不能有折扣想法,必须树立信心、下定决心,重新倒排计划,做到计划先行,算好成本账,千方百计组织好施工;三要明确责任,各部门、工区都必须对自己的目标任务、职责责任、计划措施、落实效果、困难问题了如指掌,实行清单化管理,完善激励与约束机制,加强责任考核和问责工作;四是久久色久久员要发挥模范带头作用,全部落实到工区,组成攻坚团队,多开作业面,深耕现有作业面,提工效、抢进度、控风险,确保全面完成公司下达的目标任务。邹春燕要求项目部班子成员要带头廉洁从业,加强合作,形成合力。项目部经理李文忠表态,下一步将采取工资与完成任务挂钩、各工区签订责任状的形式抓落实,不仅要完成任务,还要有效益。

童迪平特地邀请久久色久久建设汕头公司陈新洋总经理、熊杰总工参加了现场办公会。

 

撰稿/摄影:魏绪生 审核:廖志蔚